该院推行“五四三二”管理制度，建立执行工作长效机制。即加强“五个沟通”。加强与区委、区管委和上级法院的沟通；加强与其他政法部门的沟通；加强与审判工作的沟通，实现审判与执行互动；加强与涉案人员的沟通，实行阳光操作，保护申请人的知情权；加强与媒体的沟通，营造良好的执行氛围。 着力“四项工作”。建立执行款项专门账户，规范执行涉案款的管理；公开执行案件信息，将执行案件全部登录全国法院执行案件信息管理系统；建立执行案件台账，寻求效果最好的执行措施；加强对恢复执行案件的管理，做到有始有终。做到“三个明确”。 明确执行裁判监督机构职责，对执行裁判情况实行全程监督； 明确执行监督内容，使执行裁判监督更加规范；明确裁判监督的操作规程，规范执行裁判监督程序。围绕“两条主线”。做到执行工作内部管理科学化；做到执行人员素质培养系统化。