2013年以来，汨罗法院新一届党组高度重视执行工作，锐意改革，不断创新，积极寻求解决“执行难”的新途径、新办法，执行工作开局良好。一季度共受理执行案件185件，结案175件，结案率达94.6%，执行标的980余万元。

　　提升素质显能力

　　首先思想素质要过硬，主管执行的副院长严自凡曾抓过法院纪检工作，对执行队伍他认为要求要更加严格。

　　他谈到，执行工作具有高难度、高风险、高诱惑的特点，要不断提高执行人员的职业道德素养，努力造就一支职业道德操守良好、作风优良的执行队伍。特别针对廉政问题要多讲、常讲，要警钟长鸣。执行局也加强廉政制度建设，用制度管人，近五年来，执行人员实现了“零违纪”目标。

　　该局还通过进一步加强思想政治教育，提高执行人员的政治意识、责任意识和大局意识，切实解决好为谁办案、为谁掌权、为谁服务的问题。进一步加强教育培训、业务交流和理论研究，大力提高执行人员的业务素质。

　　执行局面前配备10名司法警察，除正常的警务训练外，利用假期还组织了篮球、登山、自行车环游汨罗江等活动，强健身体，为攻坚克难蓄积能量。

　　改变思路定出路

　　全局14个人，以前是分为6个组的，案子从立案庭立案后由后勤分配到各组。谈到分案子，内勤毛炼有说不出的苦，最难分的就是抚养费、赡养费的执行，矛盾大，执行周期长。现在就好了，分三个大组，内务组3人，综合调查组4人，执行实施组6人，各司其职的。

　　打破常规需要勇气，今年刚上任的执行局局长彭路军果断进行了改革。过去分多个组，有点忙闲不均的，也不好管理。谈到自己的设想时，彭局长显得满怀信心。

　　现在，内务组负责业务指导、与辖区外法院其他单位协调、委托执行、异议审查等；综合调查组负责被执行人财产状况调查，采取查封、冻结等措施；执行实施组负责采取执行措施，审查、裁定变更，追加执行主体。各组有各组的责任，既分工又密切配合，全局一盘棋，运筹帷幄。

　　在执行中，不放过一丝一毫的机会，通过多方努力查找财产线索，一旦发现财产线索，就抓住机遇、紧追不放，力图一次性把案件执行到位。一季度采取了查询2600余次，查封房产8处，扣押物品4件，冻结40余次，强制拍卖4次，司法拘留1人，为国家、集体和个人挽回经济损失2100余万元。

　　突破难案树权威

　　实行案件繁简分流和动态管理。执行要结果，执行也要效率。执行局将案件分为简易案件和重大疑难案件，简易案件实行组长负责制，执行周期不超出2个月。疑难案件实行组长、局长共同负责制，要求4个月内执结。办案周期同比去年平均缩短了12天。

　　实行个案剖析突破制。对一些老大难案件、久拖未决案件，实行个案分析，逐案填写原因分析表，针对不同的情况研究制订切实可行的执行措施，采取定人员、定时间、定包干领导的措施予以执行。

　　申请执行人许某、于某与被执行人游某民间借贷纠纷案，游某拒不履行，消极躲避，双方矛盾激烈，地方影响大。执行局决定实行重点突破，安排专门人员在长沙开展拉网式的查询，终于依法冻结游某在长沙黄兴南路的两个门面，并强制进行拍卖，520余万款项予以全部兑现。

　　黄某申请执行陆某机动车交通事故责任纠纷一案，黄某受伤致五级伤残，生活无法自理，父母身体多病，儿子才2岁，后期急需治疗。陆某爱人没工作，一个小孩读大学，一个上高中，情况也困难。审理阶段黄某家人就多次抬着他到法院，执行面临很大压力。此案得到政法委领导高度重视，黄柏政府也多次组织协调，经多方联动，最终从保险公司执行16万余元，陆某支付14万余元，让黄某得到及时治疗，案子也顺利执结。

　　“绝不因为不作为、乱作为导致案件执行不力、久执无果，最大限度地保障申请执行人的合法权益！”。在该市第十一届人大会第一次会议上审议的法院工作报告中，院长孔剑代表法院是如此承诺的，也如此兑现了承诺 。