今年以来，屈原法院以审判质量指标体系为核心，狠抓审判管理，重抓细管，突出重点。通过加强审判管理，狠抓“四项措施”落实，推动审判质效稳步提升，审判态势良性运行。

　　以绩效指标为对象，把好责任关。明确一把手和各分管院领导对审管工作的第一责任，明确业务庭室负责人的直接责任。院长每季度主持召开一次审管工作会议，把审判管理与审判质效运行态势分析作为首要议题，由各业务部门和审管办分别解读指标、对各项指标进行分析，找短板，研对策，努力使各项指标良性发展。审管办对影响审判质效的突出问题，及时向主管副院长汇报，对实际运行中的具体问题进行集体研讨，对审判绩效进行考评分析，有效增强了院、庭两级领导抓审管制度落实的意识。

　　以规范庭审为关键，把好审判关。严格审判程序，强化审管工作实效。通过“两评查”活动，注重案件审判的事前预防、过程监控和程序改进，审判活动的工作要求进一步细化，对每个环节明确标准、建章立制、加强督查；对临近审限案件和超期案件实行周预警、质效指标异常波动提示和评查检查结果反馈等制度。对与标准和要求不符的审判活动进行日常纠偏，把问题和瑕疵控制在最小化。

　　以信息平台为根本，把好程序关。一是抓数字法院系统信息录入，保证基础数据准确。要求所有诉讼案件，立案登记时必须同步信息录入，并且全面、真实、准确，以控制好流程起点。二是统一“扎口”结案管理，坚持网上报结与卷宗上交同步。三是司法统计信息化平台建设，重点加强案件管理系统建设，尽快同省高院、市中院联网，同时尽可能做到司法统计与关键管理互相融合，促进司法统计工作向高效、务实发展的。完成从传统粗放型审判管理模式向精细化、信息化、全面化管理方式的转变，提高工作效能和群众满意度。

　　以判后评查为抓手，把好综合质量关。对所结案件进行全面统一评查，对发现的问题，一一记录在案，针对存在问题，或与案件原办人交换意见，或召开会议进行通报，或提交院审判委员会研究分析讨论，总结经验教训。审判委员会定期召开评查工作会议，对有问题案件进行“会诊”，作出定性、定量处理结论，以确保案件质量不断提升。实时动态监督时案件看得见，摸得着，管得住。对活动中查找出来的长期未结案件，落实专人跟踪督办，加强研究，抓好预防。注重研究，找准造成长期未结诉讼案件的症结，对症下药。